Im Kontext von Objectives and Key Results (OKR) bezieht sich der Begriff »Mission« auf die grundlegende Absicht oder den Hauptzweck einer Organisation, eines Teams oder eines Projekts. Sie beschreibt, was die Organisation tut, für wen sie es tut und warum sie es tut. Die Mission ist in der Regel konkreter und handlungsorientierter als die Vision und dient als Grundlage für die Festlegung von Zielen und Strategien.
Merkmale einer Mission im Rahmen des OKR-Frameworks:
- Handlungsorientierung: Eine Mission gibt an, was die Organisation oder das Team konkret tut oder tun soll. Sie beinhaltet oft spezifische Aktionen oder Ansätze.
- Zweck und Relevanz: Sie erklärt den Hauptzweck der Organisation oder des Teams und warum dieser Zweck wichtig ist.
- Gegenwartsbezug: Während die Vision in die Zukunft gerichtet ist, bezieht sich die Mission auf die gegenwärtige Tätigkeit und Rolle der Organisation.
- Richtschnur für Entscheidungen: Sie dient als Leitfaden für tägliche Entscheidungen und Aktivitäten, indem sie klarstellt, was die Organisation anstrebt und was nicht.
- Abgrenzung von anderen Organisationen: Eine gut formulierte Mission hilft dabei, die Einzigartigkeit der Organisation gegenüber Konkurrenten oder anderen Akteuren hervorzuheben.
Im Zusammenhang mit OKRs dient die Mission als Basis, um relevante und ausgerichtete Objectives (Ziele) und Key Results (Schlüsselergebnisse) zu entwickeln. Sie hilft sicherzustellen, dass die OKRs nicht nur ehrgeizig und herausfordernd sind, sondern auch im Einklang mit dem Kernzweck und den grundlegenden Werten der Organisation stehen.
Zusammenfassend ist die Mission ein wichtiger Bestandteil der strategischen Planung und der OKR-Methodik, da sie die tägliche Arbeit und die langfristigen Ziele miteinander verbindet und so zur Gesamtstrategie und Richtung der Organisation beiträgt.