Was ist ein MED?

Im Kontext von Objectives and Key Results (OKR) steht die Abkürzung »MED« für »Midterm Economic Direction«. Diese Bezeichnung betrifft mittelfristige wirtschaftliche Ziele und strategische Ausrichtungen einer Organisation. MEDs sind ein Bindeglied zwischen den langfristigen strategischen Zielen, die in der High-Level Economic Direction (HED) festgelegt werden, und den kurzfristigeren, operativen Zielen, die durch die OKRs definiert werden.

Merkmale und Funktionen von MED im OKR-Kontext:

  1. Mittelfristige Orientierung: MEDs sind typischerweise auf einen Zeitraum von einem bis zu mehreren Jahren ausgerichtet und dienen dazu, die Lücke zwischen der langfristigen Vision und den jährlichen oder quartalsweisen OKR-Zyklen zu schließen.
  2. Strategischer Fokus: Sie beinhalten strategische Entscheidungen, die auf die mittelfristige wirtschaftliche Entwicklung der Organisation abzielen, wie beispielsweise Marktexpansion, Produktentwicklungen oder Effizienzsteigerungen.
  3. Verbindung zwischen HED und OKR: MEDs helfen dabei, die langfristigen wirtschaftlichen Ziele (HED) in greifbare, mittelfristige Ziele zu übersetzen, die dann durch spezifischere OKRs unterstützt werden.
  4. Ausrichtung auf wirtschaftliche Ziele: Ähnlich wie HEDs konzentrieren sich MEDs auf wirtschaftliche Aspekte, aber mit einem näheren Zeithorizont. Sie beziehen sich auf Ziele wie Umsatzsteigerung, Marktentwicklung, Kostenkontrolle und andere finanzielle oder marktbezogene Kennzahlen.
  5. Rahmenvorgabe für OKRs: MEDs bieten einen Rahmen für die Erstellung von OKRs auf Team- und individueller Ebene, indem sie sicherstellen, dass diese Ziele im Einklang mit den mittelfristigen strategischen Prioritäten der Organisation stehen.

Ein Beispiel für ein MED könnte sein: »Steigerung des Marktanteils in der EMEA-Region um 20 % innerhalb der nächsten drei Jahre«. Dieses MED würde dann als Grundlage für die Entwicklung spezifischer OKRs dienen, die auf die Erreichung dieses mittelfristigen Ziels ausgerichtet sind.

Zusammenfassend bilden MEDs eine wichtige Säule im strategischen Managementprozess einer Organisation, indem sie eine Brücke zwischen langfristigen Visionen und kurzfristigen Zielen schlagen und so eine kohärente und ausgerichtete strategische Planung ermöglichen.