Im Kontext von Objectives and Key Results (OKR) bezieht sich der Begriff "Vision" auf ein längerfristiges, übergeordnetes Ziel oder Ideal, das eine Organisation oder ein Team anstrebt. Es ist eine klare und inspirierende Beschreibung dessen, was die Organisation in der Zukunft erreichen möchte. Die Vision ist in der Regel breit gefasst und dient als Nordstern, der die allgemeine Richtung und den Zweck des Unternehmens vorgibt.
Wichtige Merkmale einer Vision im Rahmen des OKR-Frameworks sind:
- Langfristige Orientierung: Die Vision beschreibt, wo sich die Organisation in einigen Jahren oder Jahrzehnten sehen möchte. Sie ist nicht auf kurzfristige Ziele ausgerichtet.
- Inspirierend und Motivierend: Eine gute Vision sollte inspirierend sein und die Mitarbeiter motivieren. Sie soll zeigen, warum die Arbeit, die sie tun, wichtig ist und wie sie zur Erreichung dieses höheren Ziels beiträgt.
- Leitend für Strategie: Die Vision hilft dabei, die strategischen Entscheidungen und Prioritäten der Organisation zu formen. Sie stellt sicher, dass alle Aktivitäten und Ziele (wie OKRs) auf dieses langfristige Ziel ausgerichtet sind.
- Klar und Verständlich: Sie sollte klar formuliert sein, damit alle Mitglieder der Organisation verstehen können, wohin die Reise gehen soll.
In einem OKR-Kontext werden spezifische, zeitgebundene Ziele (Objectives) und messbare Ergebnisse (Key Results) genutzt, um auf die Vision hinzuarbeiten. Diese OKRs werden regelmäßig überprüft und angepasst, um sicherzustellen, dass sie weiterhin auf die Erreichung der Vision ausgerichtet sind und die Organisation in die gewünschte Richtung lenken.