OKR-Purpose

OKR-Purpose

OKR-Purpose

Changing the Business

OKR ist ein Framework, um proaktiv strategische Veränderungen zu begleiten. Dabei liegt das Hauptaugenmerk auf „changing the business” und nicht “running the business”.

Die Mehrwerte von OKR

  1. Schutzraum für Strategie: Das operative Tagesgeschäft fordert häufig die ganze Aufmerksamkeit. Mit den OKR-Events gibt es klar definierte und wiederkehrende Workshops und Meetings, in denen die strategische Arbeit im Vordergrund steht.
  2. Klare Zielsetzung: OKRs helfen, die Vision und Mission des Startups in greifbare, messbare Ziele zu übersetzen. Dies ist besonders wichtig in der Frühphase, wo der Fokus und die Richtung oft noch nicht vollständig definiert sind.
  3. Ausrichtung und Fokussierung: Durch OKRs können alle Teammitglieder auf gemeinsame Ziele ausgerichtet werden. Dies verhindert, dass Ressourcen auf weniger wichtige Aufgaben verschwendet werden.
  4. Messbarkeit und Nachverfolgbarkeit: OKRs bieten eine klare Struktur, um Fortschritte zu messen und zu überwachen. Dies ist entscheidend, um sicherzustellen, dass das Startup auf dem richtigen Weg ist.
  5. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: In der dynamischen Umgebung eines Startups ermöglichen OKRs schnelle Anpassungen und Iterationen, da sie regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst werden.
  6. Transparenz: OKRs fördern eine Kultur der Offenheit, indem Ziele und Fortschritte für alle Teammitglieder sichtbar gemacht werden.
  7. Motivation und Verantwortung: Da Teams ihre Ziele (OKRs) selbst definieren und nachhalten, steigt die intrinsische Motivation und die Eigenverantwortung diese Ziele letztlich auch zu erreichen.

Gute Gründe für OKR

  1. Bedarf an Struktur: In der Frühphase kann ein Startup von der strukturierten Herangehensweise der OKRs profitieren, um Chaos und Unklarheiten zu vermeiden.
  2. Wachstumsförderung: OKRs können dazu beitragen, das Wachstum zu beschleunigen, indem sie sicherstellen, dass alle Bemühungen auf skalierbare und wirkungsvolle Ziele ausgerichtet sind.
  3. Team-Alignment: Für Startups mit neuen oder sich schnell entwickelnden Teams kann die Einführung von OKRs dazu beitragen, alle auf eine gemeinsame Vision einzuschwören.
  4. Investoren und Stakeholder: Klare und messbare Ziele können Investoren und anderen Stakeholdern gegenüber die Ernsthaftigkeit und Professionalität des Startups demonstrieren.
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🎯 Aktionen & Fragen

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