Willkommen im OKR-Kurs1) EinfĂŒhrung in OKR
Inhalte der EinfĂŒhrung
OKR-Framework
Objectives
Key Results
OKR-Purpose
OKR-Prinzipien 
OKR-Struktur2) Vorbereitung fĂŒr OKR
Inhalte der Vorbereitung
OKR Deep Dive
OKR Kick Off
OKR-TrainingWas ist eine OKR-Architektur?3) Planung der OKRs
Inhalte der Planung
OKR Moal-Planning
OKR-Planning
OKR-Matching
Was ist eine Vision?
Was ist eine Mission?
Was ist ein Purpose?
Was ist ein HED?Was ist ein Moal?
Was sind Health Metrics?
Was ist ein MED?
Was ist eine Initiative?4) Umsetzung der OKRs
Inhalte der Umsetzung
OKR-Weekly
Was ist ein Zyklus?
Organisiere dein Weekly
Was ist ein OKR-Pate?5) Reflexion der OKRs
Inhalte der Reflexion
OKR-Review
OKR RetroGlossarWas ist ein Objective?
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Im Kontext von Objectives and Key Results (OKR) ist ein "Objective" ein klar formuliertes, qualitatives Ziel, das eine Organisation, ein Team oder eine Einzelperson innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erreichen möchte. Objectives sind entscheidende Bestandteile des OKR-Frameworks und dienen dazu, die Richtung und den Fokus fĂŒr die Arbeit vorzugeben. Sie sind in der Regel inspirierend, motivierend und sollen eine klare Vorstellung davon vermitteln, was erreicht werden soll.
Eigenschaften und Merkmale von Objectives in OKRs:
- Qualitativ und inspirierend: Objectives sollten qualitativ formuliert sein und keine messbaren Metriken enthalten. Sie sind in der Regel ambitioniert und sollen die Beteiligten inspirieren und motivieren.
- Klar und verstÀndlich: Ein gutes Objective sollte klar und leicht verstÀndlich sein, sodass jeder im Team oder in der Organisation versteht, was das Ziel ist.
- Zeitgebunden: Objectives werden fĂŒr einen bestimmten Zeitraum (3â4 Monate) festgelegt. Dieser Zeitrahmen gibt den Teams eine klare Frist fĂŒr das Erreichen der Ziele.
- Fokussiert: Sie sollten auf die wichtigsten PrioritĂ€ten beschrĂ€nkt sein. In der Regel hat ein Team oder eine Person nicht mehr als drei bis fĂŒnf Objectives in einem Zyklus, um die Konzentration auf das Wesentliche zu gewĂ€hrleisten.
- Ausrichtung auf die ĂŒbergeordneten Ziele: Objectives sollten in Einklang mit der Mission und Vision der Organisation stehen und dazu beitragen, diese zu erreichen.
- Handlungsleitend: Sie sollten so formuliert sein, dass sie eine klare Richtung fĂŒr die nachfolgenden Aktionen und Entscheidungen vorgeben.
Ein Beispiel fĂŒr ein Objective könnte sein: »Erhöhen der Markenbekanntheit in der Zielgruppe bis Ende des Jahres«. Dieses Objective ist qualitativ, inspirierend, klar, zeitgebunden und fokussiert. Es bietet eine klare Richtung, aber es gibt nicht an, wie dieses Ziel erreicht werden soll â das ist die Rolle der Key Results, die messbare Schritte zur Erreichung des Objectives definieren.
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