1) EinfĂŒhrung in OKR
Inhalte der EinfĂŒhrungWas ist OKR?OKR-PurposeOKR-Prinzipien OKR-StrukturWas ist ein Objective?Was ist ein Key Result?2) Vorbereitung fĂŒr OKR
Inhalte der VorbereitungOKR Deep DiveOKR Kick OffOKR-TrainingWas ist eine OKR-Architektur?3) Planung der OKRs
Inhalte der PlanungOKR Moal-PlanningOKR-PlanningOKR-MatchingWas ist eine Vision?Was ist eine Mission?Was ist ein Purpose?Was ist ein HED?Was ist ein Moal?Was sind Health Metrics?Was ist ein MED?Was ist eine Initiative?4) Umsetzung der OKRs
Inhalte der UmsetzungOKR-WeeklyWas ist ein Zyklus?Organisiere dein WeeklyWas ist ein OKR-Pate?5) Reflexion der OKRs
Inhalte der ReflexionOKR-ReviewOKR RetroGlossarWas ist eine Vision?
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Im Kontext von Objectives and Key Results (OKR) bezieht sich der Begriff "Vision" auf ein lĂ€ngerfristiges, ĂŒbergeordnetes Ziel oder Ideal, das eine Organisation oder ein Team anstrebt. Es ist eine klare und inspirierende Beschreibung dessen, was die Organisation in der Zukunft erreichen möchte. Die Vision ist in der Regel breit gefasst und dient als Nordstern, der die allgemeine Richtung und den Zweck des Unternehmens vorgibt.
Wichtige Merkmale einer Vision im Rahmen des OKR-Frameworks sind:
- Langfristige Orientierung: Die Vision beschreibt, wo sich die Organisation in einigen Jahren oder Jahrzehnten sehen möchte. Sie ist nicht auf kurzfristige Ziele ausgerichtet.
- Inspirierend und Motivierend: Eine gute Vision sollte inspirierend sein und die Mitarbeiter motivieren. Sie soll zeigen, warum die Arbeit, die sie tun, wichtig ist und wie sie zur Erreichung dieses höheren Ziels beitrÀgt.
- Leitend fĂŒr Strategie: Die Vision hilft dabei, die strategischen Entscheidungen und PrioritĂ€ten der Organisation zu formen. Sie stellt sicher, dass alle AktivitĂ€ten und Ziele (wie OKRs) auf dieses langfristige Ziel ausgerichtet sind.
- Klar und VerstÀndlich: Sie sollte klar formuliert sein, damit alle Mitglieder der Organisation verstehen können, wohin die Reise gehen soll.
In einem OKR-Kontext werden spezifische, zeitgebundene Ziele (Objectives) und messbare Ergebnisse (Key Results) genutzt, um auf die Vision hinzuarbeiten. Diese OKRs werden regelmĂ€Ăig ĂŒberprĂŒft und angepasst, um sicherzustellen, dass sie weiterhin auf die Erreichung der Vision ausgerichtet sind und die Organisation in die gewĂŒnschte Richtung lenken.
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