Einführung in OKR
Übersicht - EinführungOKR-FrameworkOKR-ArchitekturOKR-Purpose OKR-Prinzipien OKR-EinsatzbereichVorbereitung für OKR
Inhalte der VorbereitungOKR Deep DiveOKR Kick OffOKR-TrainingPlanung der OKRs
Inhalte der PlanungOKR Moal-PlanningOKR-PlanningOKR-MatchingWas ist eine Vision?Was ist eine Mission?Was ist ein Purpose?Was ist ein HED?Was ist ein Moal?Was sind Health Metrics?Was ist ein MED?Was ist eine Initiative?Umsetzung der OKRs
Inhalte der UmsetzungOKR-WeeklyWas ist ein Zyklus?Organisiere dein WeeklyWas ist ein OKR-Pate?Reflexion der OKRs
Inhalte der ReflexionOKR-ReviewOKR RetroGlossarLöschen
ObjectivesKey ResultsOKR-Weekly
OKR - Weekly
Sobald der Zyklus gestartet ist, wollt ihr als Team natürlich auch kontinuierlich tracken, ob ihr eure gesetzten Ziele erreicht bzw. auf einem guten Weg dorthin seid.
Dafür dienen die OKR-Tracking Events in denen ihr einen kurzen Blick auf den Status eurer Key Results blickt und besprecht, was es an Initiativen benötigt um eueren Zielen näher zu kommen. Solltet ihr bspw. bei einem Key Result “unter Plan” sein, könnt ihr entsprechend eure Ressourcen planen, um hier wieder aufzuholen.
Das passiert in einem kurzen 15min OKR-Weekly.
Nutzt dafür die Übersicht —> ???
Meeting Views und Weekly Dashboard
Ziel & Rahmenbedingungen
- Alle Teammitglieder bekommen einen Einblick in den Status der Zielerreichung und besprechen auf dieser Grundlage die Planung und Fokussierung der Ressourcen.
- Dauer: 15 Minuten
- Pat*in trägt aktuellen Werte der Zielerreichung ein (link zu ???)
- Konzentration auf ROTE Themen —> Entscheidungen treffen
- Ggf. Änderung der Initiativen die zum Ziel führen
- Gegencheck mit Health Metrics
- Impediments (Behinderungen) werden nach Außen von einer Person kommuniziert
Agenda - 15 Minuten Meeting
- Vorbereitung (5 min) → Jede*r Pat*in aktualisiert ihr/sein Key Result vor dem Weekly und schreibt jeweils einen Gain & Pain der letzten Woche auf (nicht mehr!)
- Status Check (5 min) → Ihr checkt, wie viel (Prozent) ihr von euren Key Results schon erreicht habt und identifiziert diejenigen, die in Gefahr sind (gelb und rot)
- Learnings (5 min) → Jede Person teilt seinen einen Gain & Pain der letzten Woche innerhalb des Teams. NUR teilen bzw. zuhören, nicht diskutieren! (Das kostet Zeit)
- Priorisieren (5 min)→ Fokussiert euch auf die Key Results, die in Gefahr sind und besprecht kurz die Verantwortlichkeiten und Maßnahmen, wie ihr als Team wieder on Track kommt. (Keine Ausarbeitung oder Diskussion von To-dos)
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