1) Einführung in OKR
Inhalte der EinführungWas ist OKR?OKR-PurposeOKR-Prinzipien OKR-StrukturWas ist ein Objective?Was ist ein Key Result?2) Vorbereitung für OKR
Inhalte der VorbereitungOKR Deep DiveOKR Kick OffOKR-TrainingWas ist eine OKR-Architektur?3) Planung der OKRs
Inhalte der PlanungOKR Moal-PlanningOKR-PlanningOKR-MatchingWas ist eine Vision?Was ist eine Mission?Was ist ein Purpose?Was ist ein HED?Was ist ein Moal?Was sind Health Metrics?Was ist ein MED?Was ist eine Initiative?4) Umsetzung der OKRs
Inhalte der UmsetzungOKR-WeeklyWas ist ein Zyklus?Organisiere dein WeeklyWas ist ein OKR-Pate?5) Reflexion der OKRs
Inhalte der ReflexionOKR-ReviewOKR RetroGlossarWas ist ein HED?
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Im Kontext von Objectives and Key Results (OKR) steht die Abkürzung »HED« für »High-Level Economic Direction«. Dieser Begriff bezieht sich auf langfristige, wirtschaftliche Ziele und strategische Richtungen, die auf der obersten Ebene einer Organisation festgelegt werden. Sie dienen als Rahmen für die mittel- und kurzfristige Planung und setzen den Kontext, innerhalb dessen die OKRs entwickelt werden.
Merkmale und Funktionen von HED im OKR-Kontext:
- Langfristige Perspektive: HEDs sind in der Regel auf einen längeren Zeitraum ausgerichtet, oft über mehrere Jahre. Sie repräsentieren die langfristigen wirtschaftlichen Ziele und Absichten der Organisation.
- Strategische Ebene: Sie beinhalten strategische Entscheidungen über die allgemeine Ausrichtung und die wirtschaftlichen Prioritäten des Unternehmens.
- Rahmenvorgabe: HEDs bieten einen Rahmen für die Entwicklung von mittelfristigen und kurzfristigen Zielen und Maßnahmen, einschließlich der OKRs auf Team- und individueller Ebene.
- Verbindung zur Vision und Mission: Sie stehen im Einklang mit der Vision und Mission der Organisation und unterstützen deren Erreichung.
- Wirtschaftlicher Fokus: Im Gegensatz zu den qualitativen, oft breiter gefassten Objectives in OKRs, haben HEDs einen starken Fokus auf wirtschaftliche Aspekte wie Umsatzwachstum, Marktpositionierung, Kostenmanagement, Investitionsstrategien und andere finanzielle Ziele.
Ein Beispiel für ein HED könnte eine Aussage wie »Verdoppelung des globalen Marktanteils in den nächsten fünf Jahren« sein. Dieses HED würde dann als Ausgangspunkt für die Entwicklung von spezifischeren mittelfristigen und kurzfristigen OKRs dienen, die dazu beitragen, dieses langfristige Ziel zu erreichen.
Die High-Level Economic Direction hilft dabei, sicherzustellen, dass die OKRs der Organisation nicht nur auf kurzfristige Erfolge ausgerichtet sind, sondern auch in einer Weise beitragen, die die langfristige wirtschaftliche Gesundheit und das Wachstum des Unternehmens unterstützt.
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