1) EinfĂŒhrung in OKR
Inhalte der EinfĂŒhrungWas ist OKR?OKR-PurposeOKR-Prinzipien OKR-StrukturWas ist ein Objective?Was ist ein Key Result?2) Vorbereitung fĂŒr OKR
Inhalte der VorbereitungOKR Deep DiveOKR Kick OffOKR-TrainingWas ist eine OKR-Architektur?3) Planung der OKRs
Inhalte der PlanungOKR Moal-PlanningOKR-PlanningOKR-MatchingWas ist eine Vision?Was ist eine Mission?Was ist ein Purpose?Was ist ein HED?Was ist ein Moal?Was sind Health Metrics?Was ist ein MED?Was ist eine Initiative?4) Umsetzung der OKRs
Inhalte der UmsetzungOKR-WeeklyWas ist ein Zyklus?Organisiere dein WeeklyWas ist ein OKR-Pate?5) Reflexion der OKRs
Inhalte der ReflexionOKR-ReviewOKR RetroGlossarWas ist eine Mission?
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Im Kontext von Objectives and Key Results (OKR) bezieht sich der Begriff »Mission« auf die grundlegende Absicht oder den Hauptzweck einer Organisation, eines Teams oder eines Projekts. Sie beschreibt, was die Organisation tut, fĂŒr wen sie es tut und warum sie es tut. Die Mission ist in der Regel konkreter und handlungsorientierter als die Vision und dient als Grundlage fĂŒr die Festlegung von Zielen und Strategien.
Merkmale einer Mission im Rahmen des OKR-Frameworks:
- Handlungsorientierung: Eine Mission gibt an, was die Organisation oder das Team konkret tut oder tun soll. Sie beinhaltet oft spezifische Aktionen oder AnsÀtze.
- Zweck und Relevanz: Sie erklÀrt den Hauptzweck der Organisation oder des Teams und warum dieser Zweck wichtig ist.
- Gegenwartsbezug: WÀhrend die Vision in die Zukunft gerichtet ist, bezieht sich die Mission auf die gegenwÀrtige TÀtigkeit und Rolle der Organisation.
- Richtschnur fĂŒr Entscheidungen: Sie dient als Leitfaden fĂŒr tĂ€gliche Entscheidungen und AktivitĂ€ten, indem sie klarstellt, was die Organisation anstrebt und was nicht.
- Abgrenzung von anderen Organisationen: Eine gut formulierte Mission hilft dabei, die Einzigartigkeit der Organisation gegenĂŒber Konkurrenten oder anderen Akteuren hervorzuheben.
Im Zusammenhang mit OKRs dient die Mission als Basis, um relevante und ausgerichtete Objectives (Ziele) und Key Results (SchlĂŒsselergebnisse) zu entwickeln. Sie hilft sicherzustellen, dass die OKRs nicht nur ehrgeizig und herausfordernd sind, sondern auch im Einklang mit dem Kernzweck und den grundlegenden Werten der Organisation stehen.
Zusammenfassend ist die Mission ein wichtiger Bestandteil der strategischen Planung und der OKR-Methodik, da sie die tÀgliche Arbeit und die langfristigen Ziele miteinander verbindet und so zur Gesamtstrategie und Richtung der Organisation beitrÀgt.
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