OKR-Framework
OKR-Framework

OKR-Framework

Das OKR-Framework

Wofür steht OKR?

OKR steht für »Objectives and Key Results« (Ziele und Schlüsselergebnisse) und ist ein Framework zur Zielsetzung und Leistungssteuerung, die in Unternehmen verwendet wird, um die Ausrichtung, Messbarkeit und Erreichung von Zielen zu verbessern.

Objectives and Key Results

  1. Objectives sind qualitativ formulierte Ziele, die beschreiben, was ein Unternehmen oder ein Team erreichen möchte. Sie sollten inspirierend, herausfordernd und prägnant sein (kleine Visionen). Objectives sind in der Regel kurzfristig und werden oft im Rhythmus 3–4 Monaten festgelegt.
  2. Key Results sind quantitative, messbare Kennzahlen oder Indikatoren, die den Fortschritt bei der Erreichung eines Objectives messen. Sie sollten spezifisch, überprüfbar und zeitgebunden sein. Key Results geben an, wie der Erfolg bei der Zielerreichung gemessen wird und dienen als klare Leistungsindikatoren.

Wie ist OKR entstanden?

Die OKR-Methode wurde von Andy Grove, einem Mitbegründer von Intel, entwickelt und später von Unternehmen wie Google populär gemacht.

Die Outcome-Orientierung

Sowohl Objectives als auch Key Results werden vornehmlich als Outcome der zu erreichenden „Zielgruppe“ formuliert.

Warum tracken wir nur das Verhalten?

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Beispiele – OKR x Notion:

  1. Objective: Impact-Startups sehen einen großen Nutzen darin, ihre OKRs mit unserem Notion-Template abzubilden.
  2. Key Result: 10 Impact-Startups nutzen unser OKR-Notion-Template regelmäßig.
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🎓 Learnings

  • OKR ist ein agiles Framework zum Aufsetzen und Tracken von strategischen Zielen
  • Objectives sind die qualitativen und inspirierenden Ziele
  • Key Results sind die quantitativen und messbaren Ziele
  • Beide werden als Outcome, dem gewünschten Kundenverhalten, formuliert
  • Durch den Fokus auf unser Kundenverhalten haben wir vor allem die Effektivität unseres Handelns im Blick
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🎯 Aktionen & Fragen

Identifiziert Bereiche, in denen ihr bereits Kundenverhalten trackt!
Überlegt euch, ob ihr hier eine proaktive Veränderung wünschenswert ist!
Bei welcher Personengruppe außerhalb eures Unternehmens würdet ihr euch eine Verhaltensänderung wünschen?
Wie sieht diese Verhaltensänderung aus?

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